Demonstrasi dan Contoh Konsep Bisnis Jepang

[ad_1]

ANDON- Monitoring, Mengamati, Meneliti. Hadir dalam organisasi saya – pengawasan pengawasan, pemantauan karyawan.

Memantau proses berulang untuk konsistensi

Genchi Genbutsu- Inspeksi, Pengalaman. Saya berada dalam organisasi akuisisi dan pengujian. Dalam organisasi saya, manajer tes dan individu lain yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan kebijakan dan bimbingan secara rutin melibatkan diri mereka dalam upaya uji "ground floor". Organisasi saya membuat pemberitahuan kepada perusahaan swasta dan pejabat pemerintah untuk memastikan bantuan yang tepat diperoleh oleh mereka yang terkena dampak dari tumpahan bahan kimia dan tumpahan yang terkait dengan transportasi. Dengan menganalisis secara tepat kriteria setiap situasi dan memanfaatkan pengalaman sebelumnya dan basis pengetahuan yang kuat, kami memulai komunikasi antara pihak-pihak penting untuk memperbaiki situasi yang dihadapi.

Heijunka – Leveling, baik berdasarkan volume (biasanya pada rata-rata jangka panjang), atau oleh produk (batch yang lebih kecil, memfasilitasi persediaan yang lebih rendah, respon produksi yang lebih cepat, dan penghematan biaya).

Contoh

Dalam industri seperti pelayanan makanan, ritel, dan bahkan sektor jasa (penekanan pada kepegawaian) contoh-contoh dari leveling berdasarkan volume terlihat jelas. Organisasi sering memesan bahan dan staf sesuai dengan data yang menguraikan berbagai tren volume, antisipasi, dan spekulasi.

Hoshin- Tujuan strategis yang terarah, dapat dicapai, dan terukur. Dalam organisasi saya, sasaran tahunan ditetapkan, metode pencapaian dan sumber daya diidentifikasi dan direncanakan, dan kemajuan dipantau secara teratur. Tujuan-tujuan ini hadir dari tingkat organisasi dan strategis hingga ke tingkat individu.

Review bi-annual yang dilakukan dimanfaatkan untuk memotivasi selain untuk merangsang ide-ide baru dan inovatif yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi.

Jidoka- Metode jaminan kualitas / pencegahan cacat; menghentikan produksi segera setelah penemuan cacat. Ini mencegah fabrikasi lanjutan dari produk yang cacat. Dalam pengaturan pekerjaan saya, supervisor memiliki kemampuan untuk memantau pemberitahuan telepon waktu nyata kepada organisasi pelanggan. Ini dilakukan dengan fungsi pembinaan dalam perangkat lunak Telepon-Klien di mana panggilan dapat sepenuhnya diambil alih dari stasiun kerja lain dan diselesaikan pada tingkat yang memuaskan.

Jishuken- Identifikasi area perbaikan potensial; penyebaran informasi untuk memfasilitasi perbaikan. Organisasi saya secara konsisten menekankan perbaikan proses yang berkelanjutan dan upaya Lean Six Sigma. Namun, komunikasi dan diseminasi yang ditekankan di Jishuken seringkali gagal.

Just-In-Time- Sebagaimana diperlukan, filosofi produksi yang berkepala dingin dan hemat yang dirancang untuk mengurangi persediaan dalam proses dan biaya produksi. Contoh yang sangat bagus dari pemanfaatan produksi Just-In-Time adalah Dell. Dell menyimpan persediaan barang standar yang rendah, dan menghasilkan spesifikasi individual untuk pengiriman yang cepat.

Kaizen- Filosofi Peningkatan Berkesinambungan yang memberdayakan karyawan untuk menawarkan solusi dan menghilangkan pemborosan. Organisasi saya menekankan perbaikan proses berkelanjutan dan mendukung upaya di tingkat karyawan untuk memaksimalkan proses dan menghilangkan pemborosan. Pengawas saya mendorong saran yang didokumentasikan terus-menerus untuk saran teknis dan kebijakan yang dapat ditinjau selama rapat administratif.

Nemawashi- Keterlibatan pemangku kepentingan awal, komunikasi, permintaan informasi

Ini adalah sesuatu yang sangat penting dalam organisasi saya, karena berbagi informasi dan komunikasi secara dini, komprehensif, dan memadai dapat memfasilitasi transparansi dan menghasilkan penghematan biaya yang signifikan dalam komunitas akuisisi.

Pokayoke – Sistem yang sangat jelek; membuat proses yang hanya memungkinkan proses dan input yang diurutkan secara benar.

Pekerjaan Standar – Proses, peran, dan tugas optimal yang telah ditentukan dan didokumentasikan.

Standar waktu Takt-Time untuk produksi; membantu dalam penjadwalan rilis material

Urutan Kerja- Urutan operasional yang masuk akal dan cukup terstruktur, dari sudut pandang bisnis dan karyawan.

Yokoten- Komunikasi / kegiatan universal

Muda- Upaya, item, atau proses yang tidak memiliki nilai tambah; limbah

Kanban – Sinyal visual untuk memicu tindakan selanjutnya yang sesuai; pengemudi produksi Just-in-Time

[ad_2]

Transformasi Bisnis Praktek Medis – Praktek Pramutamu (Bagian 3 dari 4)

[ad_1]

(Bagian 2 mengulas statistik praktik pramutamu dan model yang umum digunakan)

Model Inovasi:

Tanpa ragu, memulai praktik medis baru Anda menggunakan model concierge tidak perlu mengumpulkan kawanan besar pasien dan kemudian mengubahnya menjadi "praktik perawatan primer langsung" di kemudian hari. Kerugian besar adalah bahwa memulai praktik medis membutuhkan uang, biasanya bundel yang cukup baik. Bayangkan saja wajah pemberi pinjaman ketika Anda menjelaskan kepadanya bahwa Anda tidak memiliki pekerjaan dan bahwa Anda memiliki utang sisa $ 150.000 dari pendidikan Anda — dan meminta $ 50.000 lagi untuk memulai di atas utang lainnya. Terima kasih Tuhan, Anda memiliki paman kaya untuk membantu Anda secara finansial.

Tentu saja, Anda akan memiliki masalah yang sama dengan bank tidak peduli bagaimana Anda memulai latihan Anda. Anda dapat bergabung dengan HMO, mengumpulkan uang, lalu memulai praktik pribadi Anda. Mungkin ada latihan kelompok Anda dapat bergabung terlebih dahulu dengan menggunakan metode praktik "berbasis punggawa", dan pergi dari sana.

Model Transformasional:

Jadi, Anda sudah berlatih 15 tahun. Pasti mengganggu bagi Anda untuk melihat penurunan pendapatan yang diperoleh oleh dokter (8% penurunan rata-rata selama 10 tahun terakhir menurut studi AMA, antara lain). Kemudian Anda berhikmat dan bertanya pada diri sendiri apakah Anda tahu pasti apakah latihan Anda berkembang …….. Anda tahu, jumlah pasien yang bergabung dikurangi jumlah yang meninggalkan bulanan. Atau, belumkah kamu melakukan itu? Atau ……. mungkin mulai sekarang?

Kebanyakan dokter melihat apa yang terjadi sekarang di dunia praktik medis – dan itu tidak baik. Pilihan untuk karir praktik medis belum berubah, sungguh. Tapi, konsekuensi dari pilihan itu sekarang sangat berbeda, dan penting untuk diketahui tentang alasan bisnis praktek medis.

Mengubah praktik Anda tidak mudah. Beberapa mengikuti model hibrida untuk transisi dan beberapa flat menetapkan tanggal untuk menghentikan latihan rutin Anda dan memulai praktik concierge mereka. Kami akan berbicara tentang masalah yang terkait dengan itu

pindah ke artikel lain.

Model Kelompok Praktik Pribadi:

Untungnya, ada banyak praktik kelompok medis yang datang bersama dalam praktik concierge di negara ini, yang mungkin Anda pilih untuk bergabung. Selain itu, dengan ketidakpuasan bertahap dengan sistem perawatan kesehatan dan peningkatan bertahap dalam jumlah pasien yang mencari alternatif, praktisi concierge, yang sudah solo atau dalam kelompok, akan mencari dokter dari pikiran yang sama untuk bergabung dengan mereka. Latihan di atas kepala akan dikurangi secara proporsional dengan menambahkan dokter baru kepada staf. Dokter yang pensiun meninggalkan bukaan untuk dokter baru.

Dokter praktik primer Solo dalam praktek swasta, terutama di daerah pedesaan, menghilang. Tetapi jika mereka bergabung bersama dalam latihan berkelompok, pengurangan ini akan jauh kurang umum.

Model Komersial:

Concierge Choice Physicians (CCP), sebuah perusahaan konsultan praktek medis, adalah salah satu dari beberapa kelompok yang menawarkan solusi turnkey untuk dokter yang mendaftar untuk bantuan dan usaha patungan mereka. Perusahaan ini membagi biaya langganan pramutamu tahunan dengan dokter dan juga menyediakan semua layanan pemasaran yang dibayar dengan pengaturan biaya berlangganan. CCP memiliki minat khusus dalam bekerja dengan Model Hibrida.

Dokter lain telah menciptakan usaha patungan dengan bisnis besar yang merujuk sejumlah besar pasien karyawan mereka ke dokter praktik concierge dengan imbalan menyediakan ruang kantor, peralatan, persediaan, dan kebutuhan lainnya. Karyawan membayar biaya berlangganan tahunan kepada dokter dan perusahaan telah menghemat ribuan dolar yang dihabiskan untuk rencana asuransi kesehatan besar yang jauh lebih mahal dan kompleks secara administratif.

Jadilah kreatif dan ciptakan usaha bersama Anda sendiri. Aku tahu! Saya akan membahasnya selanjutnya.

Di mana dan bagaimana elemen praktik medis concierge:

Alasan paling umum bahwa praktik concierge gagal adalah kurangnya pendapatan. Kurangnya pemasukan untuk mempertahankan praktek datang ketika praktek concierge tidak mampu merekrut cukup pasien. Sukses membutuhkan sekitar 300 pasien, per dokter, terdaftar, setidaknya. Seperti halnya praktik medis biasa, Anda tidak menghasilkan uang atau mendapatkan penghasilan tanpa pasien. Tapi, kamu sudah tahu ini.

Topik ini membawa kita kembali ke apa yang sangat penting dan apa yang kebanyakan dokter lalai sebelum memulai praktik medis-Demografi.

Pertimbangan untuk menghadap langsung jika Anda ingin praktik concierge yang sukses:

• Populasi yang cukup besar untuk menarik cukup banyak pasien: Saya belum pernah melihat penelitian mengenai masalah ini, tetapi, keyakinan saya adalah Anda seharusnya tidak memiliki masalah serius dalam meluncurkan praktik di daerah perkotaan mana pun dengan satu juta penduduk – di mana Anda akan menjadi satu-satunya dokter concierge untuk populasi itu. Kriteria ini harus dimodifikasi oleh kemakmuran daerah, industri lokal dan bisnis, ketersediaan fasilitas pendidikan dan rekreasi, dan pendapatan rata-rata penduduk, antara lain.

Karena kelangkaan di hari ini (2010) jumlah dokter concierge, persaingan untuk pasien seharusnya tidak menjadi masalah dalam populasi ini untuk dekade berikutnya.

• Kompetisi Profesional: Menghubungi berbagai sumber yang tersedia di Internet yang memberikan informasi seperti itu mudah ditemukan. Sebagai contoh, pada bulan Februari 2010 ringkasan satu tahun informal dari temuan yang berkaitan dengan pasar obat concierge telah dirilis.

¼ Lebih dari 66% dari dokter concierge AS saat ini dalam praktiknya adalah internal

spesialis obat-obatan.

¼ Peringkat kedua adalah dokter keluarga.

¼ Sejak awal 2009, telah terjadi peningkatan jumlah perawat gigi dan anak yang meningkat tajam

Praktik-dapat dimengerti, karena mereka terutama praktik berbasis kantor dengan volume besar

pasien.

Orang seharusnya tidak meninggalkan peningkatan jumlah ahli bedah plastik menggunakan rencana permainan yang sama ini. Ketika antagonisme antara dokter dan campur tangan pemerintah dalam perawatan kesehatan meningkat, kemungkinan besar dokter memilih keluar dari program asuransi kesehatan komersial dan Medicare dan Medicaid pemerintah akan terjadi. Sekarang dilaporkan bahwa 30% dokter telah berhenti melihat pasien Medicare / Medicaid. Apakah itu mengirimi Anda pesan?

Kata kunci = praktik dokter pramutamu, praktik berbasis punggawa, praktik kelompok pramusaji, praktik dokter pramutamu, bisnis praktik medis, praktik perawatan primer langsung, karir praktik medis

[ad_2]

Praktik Apa yang Anda Khotbahkan – Budaya Bisnis

[ad_1]

Berlatihlah sebelum Anda berkhotbah, berlatihlah apa yang Anda khotbahkan dan latih bahkan setelah Anda berhenti mengabar! Pepatah-pepatah ini dan perluasannya tidak bisa lebih signifikan daripada saat-saat pencitraan merek pribadi. Saya dapat tetapi mencoba dan menangkap esensi dari esensi nebulous atau amorf dari kata "merek" ini dengan mengatakan bahwa, sebuah merek muncul ketika dikaitkan dengan citra tertentu dari seseorang / produk / layanan, selama periode waktu tertentu. dan yang menunjukkan kualitas yang sama secara konsisten yang unik dan tunggal bagi orang itu, produk atau jasa terlepas dari waktu, tempat atau situasi.

Kata operasi utama di sini adalah "konsistensi". Dan konsistensi membawa kredibilitas yang pada gilirannya terkait erat dengan integritas, kepercayaan diri dan kepercayaan, pada seseorang, produk atau layanan.

Itulah kekuatan dari sebuah merek !!

Saya ingin menekankan hal ini dengan mengutip Peter Montoya, penulis buku, "The Brand Called You" yang mendefinisikan personal branding sebagai proses yang mengambil keahlian, kepribadian, dan karakteristik unik Anda dan mengemasnya menjadi identitas kuat yang mengangkat Anda di atas kerumunan. pesaing anonim.

Maka tidak mengherankan bahwa setiap orang yang berharga saat ini sedang antri untuk menciptakan merek mereka sendiri. Mengingat dampak yang dimiliki merek di benak konsumen, penting sekali bagi pengusaha untuk terlebih dahulu membuat merek pribadi mereka sebelum mereka melakukannya untuk produk dan / atau layanan mereka yang mereka buat dan jual, atau usulkan untuk dijual.

Saya takut garis Shakespeare dari Romeo dan Juliet, Apa nama itu? Apa yang kita sebut mawar dengan nama lain akan beraroma manis, akan benar-benar ketinggalan zaman pada masa-masa ini, seperti hari ini, apa yang berbau seperti mawar tidak dapat disebut apa pun kecuali mawar!

Jadi mengapa hullabaloo seperti memiliki atau membangun merek pribadi?

Untuk pengusaha, merek pribadi mereka berbicara banyak tentang produk / layanan yang mereka pilih untuk dibuat dan dijual kepada konsumen. Dan setiap kali konsumen membelinya atau merekomendasikannya kepada orang lain, mereka tanpa sadar mendukung merek tersebut seperti duta merek. Artinya, merek pribadi setara dengan perusahaan, dan nilai yang diberikannya.

Namun membangun merek pribadi bukanlah tembakan dalam kegelapan. Melainkan itu adalah usaha yang sudah berlangsung seumur hidup, dipikirkan dengan baik, direncanakan, dan berusaha untuk wirausahawan, sejak ide tersebut diutarakan, dibudidayakan secara hati-hati dan dipupuk hingga terbentuk. Ini mengikuti langkah demi langkah desain yang akhirnya proyek persona pengusaha ke dunia yang meliputi, pelanggan, investor dan karyawan.

Sebuah merek pribadi yang kuat dimulai dengan pernyataan misi pribadi yang sejalan dengan pernyataan perusahaan. Untuk itu seseorang perlu melakukan pencarian jiwa untuk membuat pernyataan misi yang berbicara secara meyakinkan tentang "Anda yang asli", diri Anda yang sebenarnya, seperti dalam "diri Anda sendiri". Anda perlu menemukan bahasa dan kata-kata yang paling mewakili semangat dan nilai-nilai inti Anda. Pernyataan misi pribadi juga menentukan tujuan Anda dan jalur untuk mewujudkan tujuan tersebut.

[ad_2]

Bisnis Perawatan Kesehatan – Mengelola Praktik Pribadi Anda: Dr Hlombe Makuluma

[ad_1]

Di Taman Eden, selama kejatuhan manusia, Tuhan bertanya kepada Adam: "Apakah kamu sudah makan dari pohon yang aku perintahkan kepadamu untuk tidak makan?" Adam menjawab dengan menyalahkan istrinya, Hawa. Dan ketika Tuhan bertanya kepada wanita itu: "Apa yang telah kamu lakukan ini?" Eve menanggapi dengan menyalahkan si ular. Ketidakmampuan manusia untuk bertanggung jawab atas kesalahannya, tampaknya, tertanam dalam susunan genetisnya sejak awal waktu.

Dalam dua puluh lima tahun saya dalam praktik pribadi, ada banyak ular yang harus disalahkan atas kesengsaraan pribadi dan bisnis saya. Saya tidak pernah kehabisan alasan atas kegagalan saya, melindungi diri saya sendiri dalam proses dari ketidakmampuan saya. Saya juga menyaksikan puluhan rekan meninggalkan profesi medis, didorong ke bidang lain, dan bersembunyi di balik alasan serupa untuk menambang kegagalan mereka.

Beberapa telah berhasil berkembang dalam pekerjaan mereka yang baru ditemukan, tetapi untuk yang lain, kekecewaan menguntit sisa kehidupan profesional mereka. Untuk yang terakhir, saya yakin tidak ada pertanyaan lain yang menyiksanya lebih dari: Apa yang dibutuhkan untuk menang? Apa yang dibutuhkan untuk melakukan hal-hal yang benar dalam praktik medis yang menggelisahkan mereka?

Menang dalam bisnis adalah tujuan utama sejak sukses melampaui individu. Praktik kesehatan kita tidak hanya makmur tetapi juga keluarga, anak-anak dan perkawinan kita menang. Menang di tempat kerja dapat menyebabkan menjadi juara di rumah. Jika untuk hal lain kemudian, itulah sebabnya pesan yang terkandung dalam buku yang menarik dan memukau Dr. Makuluma sangat penting. Terinspirasi oleh pengalamannya sendiri, dan sangat diaduk oleh malapetaka yang ia saksikan dalam praktik pribadi, 'proyek' luhur penulis mengingatkan kita bahwa kesuksesan, dan memang kegagalan dalam praktik perawatan kesehatan, seringkali tidak secara kebetulan.

Sukses, katanya, adalah sebuah pilihan. Ketika kita berlomba, kita harus melakukannya dengan pikiran seorang juara: dan itu dilakukan dengan rencana untuk menang dan tidak menyerah pada segudang kemunduran bisnis dalam profesi medis.

Dalam "The Business of Health Care", Dr. Makuluma memberi kita blueprint-nya strategi yang bila dilaksanakan dengan tepat akan menghilangkan kekurangan dalam praktik kesehatan pribadi, mengungkap misteri di balik kesuksesan, dan mengarah pada kemenangan. Kejeniusan rencananya adalah kesederhanaan silsilahnya. Penulis dengan mudah menghadapi kompleksitas menjalankan praktik medis dengan prinsip-prinsip yang dipikirkan dengan hati-hati, dan dengan bahasa yang sederhana namun disengaja.

Sejak awal, ia menggaet pembaca dengan nasihat yang tak ternilai: Kunci untuk berhasil menjalankan praktik kesehatan adalah melek secara finansial. Ini adalah "formula dasar", tulisnya, untuk menjalankan bisnis apa pun. Di permukaan pengamatan ini jelas, namun tetap menjadi alasan utama untuk kegagalan banyak praktik kesehatan.

Ini juga telah dinyatakan berulang kali dalam beberapa cara yang berbeda sepanjang zaman. "Orang bodoh dan uangnya segera berpisah": pepatah lama. "Orang-orang yang bisa mengelola laki-laki mengelola orang-orang yang bisa mengelola sesuatu, dan orang-orang yang bisa mengelola uang, mengelola semuanya." _Will dan Ariel Durant, The Lesson of History.

Dalam praktik saya, saya tidak pernah melihat peran saya melampaui keterampilan saya sebagai seorang ahli bedah. Energi saya terus dilemahkan dengan meningkatkan keterampilan bedah saya. Hubungan saya dengan praktik saya sebagai bisnis, paling tidak hangat. Saya, lebih dari sebagian besar, menghabiskan waktu berjam-jam di tempat kerja, tetapi saya telah gagal memahami gagasan yang sangat sederhana bahwa saya adalah seorang 'praktisi kesehatan yang menjalankan bisnis,' sebagaimana yang dikatakan penulis dengan tepat dan fasih.

Seperti halnya pelayan yang tidak menguntungkan dalam perumpamaan talenta alkitabiah, pemikiran saya tentang uang dibatasi pada rasa takut kehilangannya, daripada dalam membuatnya. Ketika menyangkut kekayaan, dan ciptaannya, pikiran saya lebih banyak melihat keterbatasan daripada kemungkinan. Kesulitan adalah akibat dari sidik jari dari latihan saya, dan ketidaktahuan keuangan terukir dalam jiwanya. Kehidupan profesional saya adalah narasi mimpi yang tak terpenuhi.

Bisnis Perawatan Kesehatan adalah omnibus strategis yang tidak diragukan lagi akan membawa praktisi medis modern ke masa depan. Ini adalah buku yang ditulis dengan baik dan diteliti dengan baik, dan ditakdirkan untuk menjadi alkitab bagi semua dokter pergi ke praktik swasta. Di dalamnya, Dr. Makuluma, mengambil tangan kami dan menawarkan harta dan alat untuk menjalankan praktik yang sukses di abad ke dua puluh satu.

'Proyek' penulis adalah hadiah yang tak ternilai bagi para praktisi kesehatan. Ini adalah kerangka kerja agung untuk sukses, didukung oleh supremasi desain. Dr Makuluma menyediakan alat tidak hanya untuk mengelola bisnis, tetapi juga untuk mengelola kehidupan.

Setelah membaca buku itu, seolah-olah seseorang tiba-tiba terbangun dari mimpi buruk. Sulit untuk menekan kemarahan pada bahaya yang telah mengaburkan ketidaktahuan atas profesi mulia kita. Tapi, sekarang keraguan telah digantikan dengan optimisme. Satu sekarang mendekati setiap hari di tempat kerja, dan setiap tantangan, dengan harapan baru dan rasa tujuan.

[ad_2]